• Go to the english section
 
 

            Blogg RSS

Förverkliga idén

Staffan Ehde / 2017-02-07 04:50:30


Du må vara den mest kreativa personen i världen, låt oss sätta det som index 100.  Men om du inte får ut någon produkt eller upplevelse av detta så är resultatet 100X0=0.

Du kanske är hälften så kreativ men får ut din idé, då blir ekvationen 50X1=50.

Vem åstadkom mest? Enkelt att svara på, ändå är det många duktiga kreatörer som fnyser åt halvbra idéer och ser inte problemet.

Hemligheten med att vara t ex en filmproducent är inte den kreativa processen utan hur man får den att leda till en färdig film, en produkt som kan startas av tittaren utan ursäkter och förklaringar. Jag minns att detta var en av de viktigaste doktrinerna när jag gick min utbildning i USA. Vad är då hemligheten? Disciplin är ett givet svar. Fokus ett annat. Uppdelning i faser som innehåller olika aktiviteter en tredje. I en produktion finns förproduktionen, där tillåts manuset få vara ett kreativt dokument som stöts och blöts. När det väl är bestämt slutar den kreativiteten och planeringen tar vid. Vilket team kan bäst förverkliga den här typen av historia? Vilka talanger kan skapa en unik upplevelse tillsammans?

När produktionsfasen väl börjar är det en annan kreativitet som tar plats, manuset följs nästan slaviskt (ja det finns olika regissörer och därmed metoder), men inspelningsdagen kantas av utmaningar som skall lösas blixtsnabbt och till filmens bästa. Många upplever inspelningen som en ”krigszon”. Det är inte ovanligt att inspelningen kostar 30.000Kr per minut med all personal, teknik mm, att börja ändra storyn då kan vara förödande. Efterproduktionen är kreativitet innanför boxen. Här har man ett råmaterial som skall slipas till en diamant. Men värdet på diamanten kan sällan överträffa den grundsten som levererats från förproduktionen och inspelningen.

Jag är övertygad om att det är detta jag har med mig när jag arbetar med verksamhetsutveckling idag. Just nu arbetar jag med ”manuset” i en verksamhet. Där ingår research av kundupplevelsen, deras utmaningar mm. Många vill ofta rusa till produktion, sätta igång. Men jag vet att ett halvdåligt manus/strategi kommer att skapa mer arbete senare.

Om du är nyfiken på metoder för att få kreativitet att hända rekommenderar jag den här boken:



Glöm inte att en aktivitet startar med ett verb.

 

10-100-1000

Staffan Ehde / 2016-12-13 05:21:15

Är du nybliven entreprenör? Eller investerar du?

Utgifter i samband med uppbyggnad av en ny verksamhet


Det är fascinerande att se hur ofta vi blir lurade. När vi skall bestiga Mont Everest är det många som tror att vid bergets fot är det bara bestigningen kvar. Men de förstår inte att det är en bra bit till baslägret och de kommer att behöva massor av krafter, backup och vilja att ta sista biten till toppen. Det är på den sista delen av klättringen som de flesta riskerar sitt liv. Mont Everest får tjäna som metafor för det massiva arbetet som en entreprenör står inför innan det uppstår kassaflöde och man äntligen kan se om marknaden ser värdet av det vi tillför. Se på grafen, se på grafen igen (den ovanför den här texten), försök att ta in vad den visar. Just nu är jag delägare och marknadsansvarig för ett företag där ägaren har spenderat över 9 år av sitt liv med att skapa en maskinpark så att hon kan trycka på trä, hon har skapat en kollektion och hon har gått i konkurs. Köpte tillbaka fabriken, körde igen och nu på 9e året har jag förmånen att få vara med och bygga på den sista stapeln, att se till att marknaden känner till vår existens, att förpacka kundupplevelsen. Produkten är enastående, utvecklingspotentialen obegränsad. Jag är inne på 6e månaden av intensivt arbete tillsammans med jätteduktiga medarbetare, trots detta har vi säkert minst 6 månader kvar innan man kan påstå att vi har försökt påverka våra blivande kunder. Titta på grafen, titta igen, det du ser är kostnader, nu kan vi hoppas att intäkterna rullar förhoppningsvis in på 10e året. Det är självklart att med mer ekonomiska muskler och ett team som i ett tidigt skede förstår utmaningen så händer det fortare. Men titta  på aktiemarknaden, titta på unga företag, titta på nyemissionerna som duggar likt ett höstregn. Alla går ut med erbjudanden om nyemission för att nu, nu skall produkten ut på marknaden. Nu. Det verkar som att den största utmaningen för de flesta idag är att förstå hur högt bruset är. Utbudet av löparskor är kolossalt jämfört med bara 20 år sedan. Idag är mängden produkter i en ICA butik mellan 15 och 35 tusen, de slåss om vår uppmärksamhet. Titta på grafen nedan, där ser du vad som händer om du har en dålig idé från början.


Det är som ett dåligt filmmanus,det  krävs många dyra effekter för att balansera den dåliga historien och en halvdålig film kräver massiv marknadsföring. Så spara inte på ambitionsnivån i början, en halvdålig idé får sällan vingar men gärna klumpiga fötter. Så vad lär vi oss av detta? Kör snabbt och billigt när du arbetar med den första prototypen, ta till dig kritiken och se till att idén är så bra att den håller hela vägen. Då kanske, kanske...

 

Exempel på syftet

Staffan Ehde / 2016-12-11 14:18:33


Många som läst boken Innovera eller dö, eller som varit på någon föreläsning efterlyser exempel på syften som vi tagit fram. Nu finns en pdf fil som du kan beställa gratis via mail

 
Kommentarer
2017-01-11 15:28:16 skrev Annica Blomqvist:
Hej, Vänligen skicka PDF-filen med "Exempel på syften". Med vänlig hälsning, Annica